2月8日上午，重鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)2024年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)暨中興公司2025年工作部署會(huì)召開(kāi)。會(huì)議全面系統(tǒng)總結(jié)了去年公司產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前面臨的主要困難和問(wèn)題，明確了2025年總體規(guī)劃。重鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐方明參加會(huì)議并提工作要求。

會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安全能環(huán)部、法律事務(wù)部、工程管理部等職能部門(mén)分別結(jié)合職能職責(zé)就不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展作出工作提示和建議。

徐方明指出，不動(dòng)產(chǎn)業(yè)干部職工要堅(jiān)定信心，清晰定位，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差，不斷做優(yōu)做強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研；要重視并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)效能；要強(qiáng)化成本意識(shí)，想盡辦法控制成本，把錢(qián)花在刀刃上；要強(qiáng)化管理意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。